# 第 11 课练习：节省时间能支持怎样的价值主张？

[English](README.en.md)

你的任务是把“可能少做多少工作”与“可以写进预算多少收益”分开。打开 [scenarios.csv](scenarios.csv)。三组任务量、采纳比例和节省时间沿用北辰公开情景的假设；每组分别比较 4 分钟与 6 分钟复核。六行是情景组合，不是六次测量。采纳比例不能替代有效完成比例；没有完成与成本证据，暂不能估算年度净收益。

## 读懂字段

| 字段 | 含义 |
| --- | --- |
| `scenario_id` | 保守、中性、乐观情景及复核时长组合 |
| `eligible_tasks_per_year` | 假设年度合格任务量：60,000 / 90,000 / 140,000 |
| `acceptance_rate` | 假设采纳比例：0.20 / 0.35 / 0.55，不等于有效完成比例 |
| `saved_minutes_per_effective_task` | 每个有效任务的假设操作节省：3 / 5 / 12 分钟 |
| `review_minutes_per_reviewed_task` | 每次实际复核的假设增量：4 或 6 分钟 |
| `effective_completed_tasks_per_year` | 年度有效完成任务数，未知，留空 |
| `reviewed_tasks_per_year` | 年度实际复核任务数，未知，留空 |

两个空字段不能填零，也不能用“合格任务量 × 采纳比例”补齐。拒绝或未完成的尝试也可能占用复核时间。

## 逐步计算

1. 先做有明确前提的单次比较：假设一个任务有效完成、节省与复核覆盖同一次任务，计算 `saved − review`。复核 4 分钟时，三情景分别为 **−1 / +1 / +8 分钟**；复核 6 分钟时为 **−3 / −1 / +6 分钟**。这是条件比较，不是已观测净节省。
2. 另做一个独立演示：100 个合格任务中，35 个有效完成，每次节省 5 分钟，且只对这 35 个各增加 4 分钟复核。节省 175 分钟、增加 140 分钟、净减少工作量 35 分钟；复核改为 6 分钟，增加 210 分钟、净增加工作量 35 分钟。35 是新演示假设，不能据此填入 CSV。
3. 再改变“谁被复核”：若 100 个任务都要各复核 4 分钟，增加 400 分钟，净增加 225 分钟。列出需要的任务级记录：合格、采纳、完成、有效、各步骤用时、复核范围与异常处理。
4. 把工作量变化分到实际承担者，再核对知识维护、支持、模型、集成、治理与退出成本。没有证据时保留未知，不填看似完整的预算。
5. 写一句目前可支持的结论和下一步。例如：“中性情景对复核时长敏感，先测有效完成与实际复核范围；年度净收益尚不能估计。”证据也可能支持继续当前方案，不要求刻意改变结论。

## 自检与判断边界

原收益页 `200,000 × 12 ÷ 60 × 200 = 8,000,000 元` 的算术成立，但缺适用任务、有效完成、复核、额外成本和时间如何兑现的证据。少做工作不自动减少现金支出；也不能将同期供应商变化带来的改善全部归因于助手。现有三情景不足以估算年度净收益。

独学可交付公式、假设清单、缺失证据和待确认建议；不用虚构财务批准。如有同伴，请其尝试用另一种复核范围重算。

接着阅读 第 12 课，把价值主张的适用范围、未知项和继续检查的责任写入交接记录。