# 分工与责任说明

启动合作、角色调整或责任发生变化时。

## 需要作出什么决定

[写下已知资料或你的判断；还不知道的注明待确认，不适用的说明原因。]

## 谁了解业务和用户，谁负责工程

[写下已知资料或你的判断；还不知道的注明待确认，不适用的说明原因。]

## 业务、数据和运行分别由谁负责

[写下已知资料或你的判断；还不知道的注明待确认，不适用的说明原因。]

## 可以做什么，哪些事禁止

[写下已知资料或你的判断；还不知道的注明待确认，不适用的说明原因。]

## 交给谁，对方怎样确认理解

[写下已知资料或你的判断；还不知道的注明待确认，不适用的说明原因。]

## 出问题找谁，谁能暂停

[写下已知资料或你的判断；还不知道的注明待确认，不适用的说明原因。]

## 何时重新检查分工

[写下已知资料或你的判断；还不知道的注明待确认，不适用的说明原因。]

## 检查

每项重要责任写明具体负责人；不要只写“团队共同负责”。

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