# 价值评估与交接说明

投资评审、扩大范围、移交或退出时。

## 改进前后怎样，比较哪些任务和时间段

[写下已知资料或你的判断；还不知道的注明待确认，不适用的说明原因。]

## 系统、用户行为、业务和财务各有什么改善

[写下已知资料或你的判断；还不知道的注明待确认，不适用的说明原因。]

## 全部成本，工作量怎样分配

[写下已知资料或你的判断；还不知道的注明待确认，不适用的说明原因。]

## 哪些假设影响最大，还有什么不知道

[写下已知资料或你的判断；还不知道的注明待确认，不适用的说明原因。]

## 继续、缩小、扩大或结束，各有什么代价

[写下已知资料或你的判断；还不知道的注明待确认，不适用的说明原因。]

## 谁接手，有什么权限和支持

[写下已知资料或你的判断；还不知道的注明待确认，不适用的说明原因。]

## 接手团队怎样演练暂停和恢复

[写下已知资料或你的判断；还不知道的注明待确认，不适用的说明原因。]

## 给产品团队的反馈，何时重新检查

[写下已知资料或你的判断；还不知道的注明待确认，不适用的说明原因。]

## 检查

没有把节省分钟直接当现金收益；接手团队已经独立试过；每项工作有负责人。

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