FDE01前线交付
实践手册 18

工作压力下,守住哪些底线

做得到一件事,不代表你有权决定去做。

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本章内容

八件事尤其需要避免:编造资料、遗漏重要的受影响者、未经授权承诺、让重大风险无人负责、不给用户控制或申诉机会、夸大价值、隐藏坏消息,以及未经实际验证就完成交接。

小例外也要记录清楚。例如复制客户数据、淡化一次事故、先承诺后补依据,可能逐步变成大问题。每个例外都要写明谁授权、后果是什么、何时到期、怎样结束。

有时你应该建议客户不要做某件技术上能做到的事。法律、医疗、安全和财务判断要由有资格的人承担;已经知道有重大问题时,不能用“我只是执行”回避。

课程中的五个交付阶段
课程中的五个交付阶段可以按这个顺序学习和练习。发现新情况、风险或权限变化时,回头检查前面的判断。了解分工角色与责任找准问题了解实际工作设计方案分工与风险评估试用测试与支持价值与交接接手与反馈持续更新:事实 / 假设 / 决定 / 结果
可以按这个顺序学习和练习。发现新情况、风险或权限变化时,回头检查前面的判断。左右滑动查看完整图表。

思考与讨论

面对一次看似无害的例外,你能说明谁授权、何时失效、怎样退出吗?

对应练习

继续阅读下方链接的课程,完成其中的练习。用对应模板写下你的判断、依据和待确认的问题,再按检查清单修改。有同伴时,互相看看哪些地方还不清楚。