什么时候用
一项决定影响多个团队、可能造成重大后果，或各方决定权不清时。
填写字段
| 字段 | 你的记录 |
|---|---|
| 要决定什么，谁有权限 | 写下已知资料、判断或待确认的问题。 |
| 什么情况下发生什么，影响谁 | 写下已知资料、判断或待确认的问题。 |
| 已有保护措施，怎样证明有效 | 写下已知资料、判断或待确认的问题。 |
| 还有哪些风险和未知 | 写下已知资料、判断或待确认的问题。 |
| 先怎样限制影响，还有哪些办法 | 写下已知资料、判断或待确认的问题。 |
| 业务、数据、运行和专业事项的负责人 | 写下已知资料、判断或待确认的问题。 |
| 决定是什么，何时到期，怎样复查 | 写下已知资料、判断或待确认的问题。 |
| 谁能停止和恢复，需要通知谁 | 写下已知资料、判断或待确认的问题。 |
填写示例
先停用旧会话，用练习任务测试撤销权限是否有效。数据负责人看结果后决定能否恢复，运行负责人仍可以叫停。
来自北辰练习案例，展示一种记录方式。你可以根据自己的分析作出不同选择。检查清单
重要风险都有获得授权的负责人；需要专业判断的要求没有被投票绕过。