什么时候用
投资评审、扩大范围、移交或退出时。
填写字段
| 字段 | 你的记录 |
|---|---|
| 改进前后怎样，比较哪些任务和时间段 | 写下已知资料、判断或待确认的问题。 |
| 系统、用户行为、业务和财务各有什么改善 | 写下已知资料、判断或待确认的问题。 |
| 全部成本，工作量怎样分配 | 写下已知资料、判断或待确认的问题。 |
| 哪些假设影响最大，还有什么不知道 | 写下已知资料、判断或待确认的问题。 |
| 继续、缩小、扩大或结束，各有什么代价 | 写下已知资料、判断或待确认的问题。 |
| 谁接手，有什么权限和支持 | 写下已知资料、判断或待确认的问题。 |
| 接手团队怎样演练暂停和恢复 | 写下已知资料、判断或待确认的问题。 |
| 给产品团队的反馈，何时重新检查 | 写下已知资料、判断或待确认的问题。 |
填写示例
先不开放夜班，确认有人能接手后再考虑。请接手团队独立处理一次工具结果未知的情况，再由业务负责人决定是否扩大使用。
来自北辰练习案例，展示一种记录方式。你可以根据自己的分析作出不同选择。检查清单
没有把节省分钟直接当现金收益；接手团队已经独立试过；每项工作有负责人。