什么时候用
启动合作、角色调整或责任发生变化时。
填写字段
| 字段 | 你的记录 |
|---|---|
| 需要作出什么决定 | 写下已知资料、判断或待确认的问题。 |
| 谁了解业务和用户，谁负责工程 | 写下已知资料、判断或待确认的问题。 |
| 业务、数据和运行分别由谁负责 | 写下已知资料、判断或待确认的问题。 |
| 可以做什么，哪些事禁止 | 写下已知资料、判断或待确认的问题。 |
| 交给谁，对方怎样确认理解 | 写下已知资料、判断或待确认的问题。 |
| 出问题找谁，谁能暂停 | 写下已知资料、判断或待确认的问题。 |
| 何时重新检查分工 | 写下已知资料、判断或待确认的问题。 |
填写示例
业务与用户研究人员收集白班任务记录；工程人员测试旧资料撤回和工具结果核对；业务负责人选择试点任务，运行负责人可以暂停系统。
来自北辰练习案例，展示一种记录方式。你可以根据自己的分析作出不同选择。检查清单
每项重要责任写明具体负责人；不要只写“团队共同负责”。