本章内容
除了技术能否实现，还要验证问题是否存在、用户是否愿意改变、数据是否可用、方案是否有价值、运行条件是否支持。对每个假设写下什么结果会说明它不成立。
测试计划写清假设、方法、样本、判断标准、成本、负责人，以及不同结果对应的行动。选择样例时覆盖实际限制和难题，不只选最容易成功的任务。
比较不同方案时，工程人员说明可行性和限制，业务负责人判断是否值得接受。让负责人看到依据和代价，不用一场演示代替其判断。
把观察连接到决定
思考与讨论
实验失败后，你会具体改变哪一个决定？
对应练习
继续阅读下方链接的课程，完成其中的练习。用对应模板写下你的判断、依据和待确认的问题，再按检查清单修改。有同伴时，互相看看哪些地方还不清楚。