本章内容
一个项目通常会经历了解工作、定义问题、共同设计、验证、使用和交接。你可以按这个顺序推进，但发现新情况时，也要回头修改已经不成立的问题或方案。
把记录分成四类：事实注明来源和时间；假设写明怎样验证、什么结果会推翻它；决定写清选择、负责人和再次检查的条件；结果写清观察和统计方法。用编号互相引用，不必把同一段材料重复抄写。
演示顺畅、大家点头、文档齐全，都还需要进一步检查。样例是否只挑了最容易的？负责人是否真的愿意承担后果？会议是否作出了具体决定？
课程中的五个交付阶段
思考与讨论
什么新发现会让你回头重新了解问题？
对应练习
继续阅读下方链接的课程，完成其中的练习。用对应模板写下你的判断、依据和待确认的问题，再按检查清单修改。有同伴时，互相看看哪些地方还不清楚。