本章内容
请接手团队用自己的权限处理一个模拟故障，实际检查暂停、核对业务记录、升级处理和恢复。只确认收到文件，还不能说明他们能独立运行。
给产品团队反馈时，写清任务、影响、常见需求和客户特有限制。只有功能愿望时，继续收集资料，不急着把它当成所有客户都需要的功能。
换地区、任务、数据或班次，原来的批准条件可能就不成立了。逐项重新检查；如果项目结束，也要安排数据处理、撤销权限、通知用户和保存记录。
课程中的五个交付阶段
思考与讨论
如果原团队明天退出，哪个动作接手方还做不了？
对应练习
继续阅读下方链接的课程，完成其中的练习。用对应模板写下你的判断、依据和待确认的问题，再按检查清单修改。有同伴时，互相看看哪些地方还不清楚。